In seiner Edition Zukunft berichtet die österreichische Tageszeitung „Der Standard“ von einem Testlauf, den die Firma Späh derzeit mit 12 MitarbeiterInnen durchführt. Seit Februar wird nach der inneren Uhr – ohne Wecker gearbeitet. Lesen Sie, welche Erfahrungen das Unternehmen bisher damit gemacht hat.
Mit Blick auf die Einführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements ist immer wieder zu hören: Das dauert lang, ist total aufwendig und kostet viel! Was sagen Sie dazu?
Angela Huber: Ganz klar, das stimmt so nicht. Meiner Erfahrung nach braucht es drei Workshops – ein Grundlagen-Workshop mit den Beteiligten auf Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite, eine Intensiv-Schulung der BEM-Beauftragten und ein Führungskräfte-Training – und ein bis zwei Tage, um das BEM-Regelwerk mit den entsprechenden Anlagen zu entwickeln. Dazu gehören u.a. Betriebsvereinbarung, Anschreiben mit Rückantwort, ein Gesprächsleitfaden zur Durchführung des BEM, der Maßnahmenplan, die Abschluss-Dokumentation und Mitarbeiterflyer. Sind alle Dokumente freigegeben, kann das BEM losgehen.READ MORE
„Wie der Umgang mit Alkohol gehandhabt wird, ist Sache der Unternehmen.“
5 % der deutschen Erwerbstätigen sind alkoholabhängig, bei Führungskräften ist die Rate sogar doppelt so hoch. Was kann der Arbeitgeber tun? Wie spricht man das sensible Thema an? Peter Raiser von der Deutschen Hauptstelle für Suchtfragen gibt Auskunft dazu. Hier geht es zum Interview.
US-amerikanische Studien belegen, dass der ROI (Return on Investment) von externer Mitarbeiterberatung zwischen 1:3 und 1:10 liegt. Das heißt: jedem investierten Dollar stehen drei bis zehn Dollar unternehmerischen Nutzens gegenüber. Externe Mitarbeiterberatung im Rahmen eines strategischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements macht Unternehmen und ihre Beschäftigten gesünder und wettbewerbsfähiger – bei vergleichsweise geringen Investitionen von 2,5 bis 5 Euro pro Mitarbeiter pro Monat.
