Durch eine Standortschließung verliert Schichtleiter René Wacker seinen Job. Nach 22 Jahren im selben Unternehmen geht er einen neuen Weg. Aus dem gelernten Spengler wird ein Personaler. Möglich macht das die geschickte Kombination von Qualifizierung und Transfermaßnahmen.
Müssen Sie sich als Geschäftsführer von Unternehmensbereichen trennen, um zukunftsfähig zu bleiben? Gleichzeitig wissen Sie: Das bedeutet für Sie Verlagerung, Schließung und Personalabbau?
Sind Sie als Personalleiterin herausgefordert, neue Konzepte zu entwickeln, um auch langjährige Kolleginnen und Kollegin intern oder extern in zukunftssichere Jobs zu bringen, auch wenn diese vielleicht gar nicht wechseln wollen?
Stehen Sie als Betriebsrat unter Druck, Kolleginnen und Kollegen, die Ihre Stelle verlieren, zu unterstützen und gleichzeitig die verbleibende Mannschaft vor weiterem Schaden zu bewahren?
Dr. Nicolette Fiola ist Teil unseres Executive Coaching-Teams.
Sie begleitet Fach- und Führungskräfte im Rahmen des Career-Coachings. Aus Erfahrung weiß sie, worauf es bei der beruflichen Neuorientierung ankommt. Ganz besonders dann, wenn es um den richtigen Platz geht: „Was Eindruck macht und wirklich überzeugt, ist ein stimmiges Gesamtpaket.“
Lesen Sie das Interview mit Career-Coach Dr. Nicolette Fiola auf Deutsch oder Englisch
Personalabbau oder -verlagerung richtig machen, am besten gleich von Anfang an: Informieren Sie sich frühzeitig.
Nutzen Sie Ihre Chance zur beruflichen Neuorientierung: Sie erhalten jede Unterstützung, die Sie brauchen.
So gelingt Ihnen professioneller Personalabbau: Lesen Sie den kompletten Ergebnisbericht der aktuellen Studie.
Personalabbau kann man gut oder schlecht machen. Gut, bedeutet, eine gütliche und nachhaltige Lösung zu entwickeln, die beiden Seiten dient – sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen.
Wir begleiten Unternehmen bei sämtlichen Schritten, die dazu nötig sind: von der Beratung und Planung bis hin zur Umsetzung von Transferagenturen oder -gesellschaften sowie von Mobilisierungsprogrammen Einzelplacements.
Im besten Falle erarbeiten alle Beteiligten rechtzeitig eine gemeinsame Lösung und ziehen dann an einem Strang, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern und allen betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neue berufliche Perspektiven in „Guter Arbeit“ zu eröffnen. Ergänzend bieten wir Outplacement mit psychologischer Soforthilfe für die Beteiligten.
Berater*innen in Projekten
Vermittlungsquote in unseren Transfergesellschaften
Vermittlungsquote in unseren Outplacement-Projekten
Monate durchschnittliche Vermittlungsdauer für Projekte mit 12 Monaten Laufzeit
der Teilnehmer*innen empfehlen unsere Transferagenturen und Transfergesellschaften weiter
Im Geschäftsbereich Newplacement sind wir seit 2015 AZAV-zertifiziert. Das bedeutet für unsere Kund*innen: Wir setzen Transfermaßnahmen um, die von der Agentur für Arbeit gefördert werden können.